Comprendre les caractéristiques du projet informatique
- Définir ses fonctions de chef de projet informatique
- Placer le projet dans la stratégie de l'entreprise : cadrer son périmètre, ses outils et ses évolutions
- Identifier ses partenaires : maîtrise d'ouvrage et d'œuvre
- Définir leur contribution à la réussite du projet
- Appréhender les négociations sur les différentes ressources et mesurer leur interdépendance
Prendre en main sa mission
- Identifier le projet, ses objectifs, ses contraintes
- Evaluer la réalisation
- Cadrer les acteurs et leurs rôles (MOA et MOE)
- Communiquer efficacement pour obtenir l'adhésion de l'équipe et des différents partenaires
- Découvrir la démarche d'estimation des charges
- Planifier, ordonnancer
Structurer le projet
- Identifier les causes de dérives d'un projet
- Découper en tâches selon le type de projet
- Choisir entre les méthodes pour construire son plan de développement : RAD, cycle en V ou W
- Recenser les risques et construire son plan qualité (PQP)
- Impliquer les acteurs à chaque étape du projet
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Conduire, suivre et contrôler le projet
- Utiliser les techniques de planification (PERT, GANTT, chemin critique et marge)
- Constituer et animer l'équipe projet
- Lisser/niveler le plan de charges
- Piloter les ressources
- Mettre en place les instances de pilotage : membres, périodicité et circuits d'information/décision
- Définir ses indicateurs de pilotage
- Faire vivre ses indicateurs
- Préparer les décisions de comité de pilotage
Faire le bilan du projet
- Effectuer la synthèse du projet
- Capitaliser sur les méthodes et outils du projet
- Organiser la mise en commun des meilleures pratiques
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