Module 1 : Introduction
- Point sur les méthodologies projet classiques.
- Raisons de l'échec de certains projets informatiques.
- Alternatives proposées par les démarches agiles en partant du "Manifeste agile".
- Quel crédit leur apporter ?
Module 2 : Pratiques AGILES
- Valeurs et pratiques
- Savoir remettre en cause les méthodes classiques.
- Comprendre dans quel esprit aborder les pratiques agiles.
- Détailler et comprendre les pratiques les plus efficaces :
• Ce qu’elles nécessitent.
• Ce qu’elles impliquent.
Module 3 : Réalisation d’un projet AGILE
- Organisation et lancement :
• Constitution d’une équipe agile avec ses rôles particuliers.
• Formalisation de l’expression des besoins en fiches.
• Élaboration du planning, etc.
- Déroulement et développement :
• Découpage du projet en itérations.
• Conception simple.
• Développement piloté par les tests.
• Programmation en binôme.
• Tests automatisés.
• Client sur site.
• Feedback : autant d’éléments clés qu’il faut savoir manipuler pour réaliser un projet agile, illustrés par des études de cas.
- Outils :
• Quels outils utiliser pour mettre en place des tests unitaires, des tests fonctionnels, une gestion des anomalies ?
• Comment procéder ?
- Gestion de projet :
• Préparer, suivre et valider une itération.
• Mesurer l’avancement du projet.
• Faire participer le client.
• Redéfinir les priorités, le chiffrage et le planning au fur et à mesure.
• S’appuyer sur les pratiques agiles pour animer l’équipe de développement.
• Communiquer différemment.
• Capitaliser.
|
Module 4 : Réussir un projet AGILE
- Facteurs de succès :
• Quand utiliser une démarche agile ?
• Les contraintes humaines et techniques à ne pas négliger, les outils dont il faut disposer.
• Les facteurs de succès et les causes d’échecs. Les zones de risque.
- Retours d’expérience :
• Ce que changent les pratiques agiles pour chacun des participants et ce que cela implique.
• Points de vue critiques sur les pratiques agiles à partir de notre expérience sur nos projets.
- Retour sur investissement :
• Coûts de mise en œuvre selon la taille du projet.
• Retour sur investissement (ROI).
• La problématique de coût du changement.
- Aspects contractuels et qualité :
• Contractualiser.
• Forfait ou régie ?
• Négocier les demandes du client en cours de projet dans un cadre agile.
• Inscrire l’agilité dans une démarche qualité comme CMMI.
Module 5 : Conclusion
- À retenir.
- Point sur les pratiques clés et leur bon usage.
- Ce que peuvent apporter les pratiques agiles par rapport aux méthodes classiques.
- Guide de réalisation d’un premier projet agile
|